保二冲一 AOC冠捷完成07渠道新布局

段振华副总裁提出“三个准备”

　　会上，新上任的AOC冠捷中国区自有品牌总经理徐文选对AOC冠捷2007年的整体策略做了重要阐述，表示AOC冠捷会从自身优势和不足方面入手，高度落实5个坚持：重点是要在整体销量、品牌曝光度和美誉度、渠道获利度、产品及核心技术优势、业界及消费者点名率和认可度等5个方面实现大幅提升，并提出了2007年显示器既定销量要突破300万台。

中国区只有品牌总经理徐文选提出07五个坚持

　　在具体的渠道策略方面，AOC冠捷自有品牌销售总经理周伟君指出，2007年AOC冠捷重中之重是为渠道提供一个健康的运营平台，以帮助渠道能实现更好的发展和壮大。

周伟君销售总经理提出07年的渠道策略

　　而架构健康运营平台具体表现在，首先AOC冠捷会通过科学、严密的渠道管理体系帮助渠道完成对下一级经销商的精耕细作，帮助渠道对下一级经销商开拓、管理和维护;其次，在终端建设方面，不仅要在全国10个中心城市直设旗舰店，更要建成300家以省会城市为覆盖点的AOC形象店，并实现科学系统管理;再次，要完成15个城市的销售突破，最关键的是实现北京、浙江、广东三个重点区域的突围;最后，提供必要的产品培训和考核体系帮助提升渠道终端的销售能力，从而真正提高渠道的获利能力。

　　据了解，会上AOC冠捷还对2006年表现优秀和业绩突出的渠道商进行了颁奖和表彰。此外，AOC冠捷外设及数码产品总代理商冠讯科技总经理蔡亮在会上也提出了AOC外设品牌在07年的规划和愿景。她表示， AOC外设产品已经初具规模，2007年会进一步秉承AOC液晶显示器时尚、品味、生活的设计风格，不仅要帮助和促进液晶显示器产品的直接销售，同时为渠道商家拓展一个新的增值平台，更重要的是能配合液晶显示产品来全力提高AOC品牌知名度。

AOC冠捷对优秀渠道进行表彰

　　业内有专业人士分析，随着AOC冠捷第二名地位的确立，中国市场竞争格局将更趋复杂和激烈，AOC此次大会不仅表明其对做大做强品牌的决心和信心，更将引发其它竞争对手的关注和跟进，相信2007年的显示市场会更为精采!